:陈雨露:开展区域金融改革新试点 推动金融供给侧改革

发布时间:2019年12月12日 22:19 编辑:丁琼
我给 StandoutJobs 太早筹到了太多的钱(大约是 180 万美元)。我们那时候还没有合法筹集这么多钱的许可。其中一个原因可能是创始人团队还没找出决策者。这是个错误,如果创始团队不能自己推出产品,或者不能在一小部分自由职业者的帮助下推出产品,那他们就不应该创业。我们本可以找一个联合创始人,但我们没有。

但是,对我们来讲更大的理由,是从整个战略上必须这样做。因为彩电占了TCL销售收入40%以上,是我们最大一个产业。我们目标是希望能够建立一个全球性的竞争力,那么,恐怕产业链垂直整合能力是必须的。TCL是中国产业企业当中最早投资做液晶的,也是第一家投资做面板的,这都不是心血来潮,这都是按照我们既定的战略。

第二个方面,和我们的本行移动终端有关的,移动终端我们去关注什么呢?其中的芯片、半导体一直是我们的看家本领,我们会关注这样的创新企业。在我们的终端方面有很多创新,比如说显示屏、电池、输入办法和输出办法,输入办法除了敲键盘之外还有语音识别,其有手势方面的识别,这方面的公司我们已经开了几家,这是非常有意思的,对以后人机可以通过自然的界面进行输入和输出。

我们在搞信息化的时候,我们感觉要有这么几个步骤,要有组织保障,一定要有一个组织,要凑一堆人,我们下面这些人基本都是业务出身,IT的出身只有两个。完了启动了BPR这个很重要,因为在前面一个大型项目里面,一定要细心。一旦定了赶紧做,不要拖。启动仪式这些方面一定要重视,要把领导各级方面都抓上。另外我们项目组织也很有特点,我们一个集团很多业务采取了一种协同和集成相结合的,公共资源共同掌控。各个业务又相互独立,这样又能保持他业务的针对性,又能保持需要标准的东西也能够掌控住。在做的时候,刚开始是我们信息化牵头来推动,但是也要把各级的诸侯们,老总们拉上,所以在这些牵手大部分是我们成员公司的老总。然后用考核和激励,这是我们集团考核方面的激励。绩效书,我们两个最重要的公司是用ERP5%的绩效,而且考核完了以后大家这里面可以看到,我们最厉害运营公司那一年他表现不好扣的最狠,我只给他分,当时影响他公司的奖金1千多万,我也是从那个公司出来还是蛮有压力的。

责任编辑:丁琼

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